深粮控股(000019.CN)

深粮控股2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-26 22:14    来源:同花顺

深粮控股(000019)(000019)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年,面对全球蔓延的新冠肺炎疫情和严峻复杂的国际形势,中国经济在经受较大短期冲击后,逐步实现转危成机的良好恢复态势,深粮控股深入贯彻落实习近平总书记关于保障粮食安全的重要讲话、重要指示精神,全力做好“六稳”工作、落实“六保”任务,充分发挥经济社会发展“压舱石”“稳定器”作用;统筹做好疫情防控复工复产和经营管理工作,全力稳粮价、保供应,深入实施优质粮食工程,着力增强粮食应急保障能力,积极构建现代化粮食产业体系。

1、主要业务发展

报告期内,公司立足自身优势和产业发展,运用信息化手段,创新开拓粮油产品供应渠道和交易方式,打造茶及食品业务产业新格局,构建面向多群体多渠道的食品供应链和服务网,扩大中高端粮油食品的有效供给,致力于满足人民群众“优质、多样、营养、健康、绿色、便利”需求,推动粮油产品供给从“吃得饱”向“吃得好”转变。公司持续聚焦粮食流通服务,通过积极打造供应链,不断延伸产业链,创新商业模式,提升产业价值链,保质保量完成粮油供应服务,粮油主业发展持续向好。

深粮控股2020年末资产总额73.09亿元,负债总额25.14亿元,净资产总额47.95亿元;资产负债率34.40%,比年初31.76%上升2.64%;全年实现营业收入118.85亿元,较去年110.60亿元增加了8.25亿元,增幅7.46%;全年实现利润总额4.58亿元,比去年4.29亿元增加0.29亿元,增幅6.76%。

2、重点项目进展情况

东北粮源基地项目仓库已建成,烘干塔也已投入试运行;整个项目已全面投入正常运营,直面当地农户开库收粮。东莞粮食物流节点食品深加工项目已正式投产,1、2号泊位完成多项验收和调试工作,项目仓容分批投入使用;在全力推进在建工程项目建设的同时,保质保量完成了省市储备服务。

完成质检设施设备升级、冷库提升改造主体建设、曙光库主体建设及仓储设施设备建设有序推进。

深粮控股粮食交易网全面升级,全年总成交量及成交金额稳步攀升。

深入推进一批新的优质粮油食品工程,与壮大粮油食品产业结合、与高质量保粮安结合。与坪山区签署合作框架协议,建设坪山现代智慧农业产业园,“茶米鲜生”社区微型综合体正式开业。与广东鸿骏合资注册成立深圳市深粮鸿骏餐饮管理有限公司,推出智慧团餐。大力推进区域综合园区和城市配送中心园区布局,建设观澜及惠州智慧食品供应链产业园区。“茶米相期”微型综合体已建立投产模型,年内新开4家门店。

3.持续创新发展

报告期内,公司通过加大信息化创新成果应用,将物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等新一代信息技术与企业经营管理深度融合;围绕广东省“粮安工程”粮库智能化升级改造的要求,将粮库智能化升级改造作为粮食仓储设施提档升级的重要抓手,进一步提高粮库管理的智能化水平。聚焦信息化项目创新研发,立足业务需求,规划实施EAS供应链改造、RFID系统升级改造等十多个重点研发项目,加速形成关键核心技术攻坚体系,推动信息技术与粮油食品供应链深度融合。截至目前,公司申请及获得专利共92项、拥有24项软件著作权。

4.其他重点工作

(1)建设“智慧米仓”,打造“观澜预制食品供应中心”;多地试点布局,为客户提供量身定制的仓配一体服务,积极推动货值收费模式落地。

(2)积极响应“食品安全战略工程”,对标国际一流标准,打造高质量城市食品品牌,目前已有29个产品获得“圳品”认证;

(3)延伸产业链,研发推出樾秋茶酒及“黑脸琵鹭”巴马活泉饮用水;研发新产品专用面粉、茶鲜萃液、新系列菊花茶、杯装烧仙草等。

(4)报告期内,不断优化内部控制环境,独创性建立了“业务经营与资金管理、库存管理、质量管理”相对分离、相互制衡的全新业务管控体系,将粮油库存交由深粮集团储备分公司统一管理,资金交由公司资金结算中心按内部银行模式统一提供服务和监督,计划与考核交由公司计划财务管理部统一管理,质检交由深粮质检统一管理,同时加强公司对流程、法务等规范化要求,系统性强化风险管控,为企业实现持续健康发展保驾护航。

(5)重视人才队伍建设,搭建“人才金字塔”,建立分类、分级的人才培养模式,构建“以契约管理为核心、以岗位管理为基础”的市场化选人用人机制;对公司这十年的人才发展工作进行盘点,为下一步公司创新人才管理指明方向。(6)在全面复工复产、尽快达产达效的同时,督促落实安全生产主体责任。每月定期组织召开安全学习与安全形势分析会议、开展安全检查、开展各类防疫防护与安全生产教育演练。认真开展落实疫情防控、安全生产月、国庆特别防护期、119消防安全宣传月和全国安全生产责任三年专项整治等专项安全活动,有效保障公司完成5个“0”的责任目标。二、核心竞争力分析

公司紧扣新形势下粮食安全和粮油食品产业发展的新要求,着力延伸产业链、提升价值链、完善供应链,做强做优粮油食品主业,走出了一条有别于传统粮企的可持续高质量发展道路,成长为国内粮食行业极具竞争力、创新力和影响力的“百亿”骨干粮企。

1.运营机制

公司核心管理团队经验丰富,具有较强的战略眼光和务实精神,结合公司发展实际形成了一整套行之有效的机制,推动企业经营发展提质增效和国有资产保值增值。公司大力推动商业模式创新和转换,积极推进从“贸易型企业”向“服务型企业”、“操作型管控”向“战略型管控”转型。在业务管控上,公司充分发挥深圳动态储备机制“动态轮换”“常储常新”的特点和优势,构建了“业务运作与资金管理、库存管理、质量管理、合同管理、信息系统管理”相对分离、相互制衡的“六位一体”管控新体系,通过加强风险全流程监管、预算管理、计划管理、合同管理、客户管理和品牌管理等措施,有效降低经营风险的同时全面参与市场竞争,实现了“保粮安”与“促发展”的深度融合。公司通过创新人才培养机制,建立了适应企业长远发展所需的开放型人才梯队,为企业升级发展储备智力;通过创新实施EVA绩效考核机制,建立以结果为导向的激励约束考核体系,有效建立了绩效文化、激活企业发展内生动力。公司坚持培育和倡导以“人为本、绩为先、品为优、和为上”为核心价值观的企业文化,将员工个人发展目标与企业愿景相结合,增强企业的凝聚力与向心力。

2.商业模式

公司深耕细分目标市场,为产业链的不同领域客户提供多元化的产品供应服务,建立了覆盖线上线下(300959)的多层次产品供应网络,实现产品供应向“远程化、智能化、自助化”转型。粮油交易服务方面,旗下华联公司打造的大宗商品交易平台“深粮控股粮食交易网”,高效整合商流、物流、信息流,提高流通效率,为内部经营单位、供应商及客户提供现货挂牌、单向竞价、基差点价、融资、物流、质检、信息资讯等服务。电子商务方面,旗下深粮多喜米积极推进“互联网+粮食”、“社区自动售卖粮站”等新型粮食零售业态发展,拥有B2C粮油网络直销平台“多喜米网”,在天猫商城、京东商城等电商平台开通渠道,促进电子商务平台线上线下深度融合。团餐供应方面,旗下深粮贝格构建起服务大型终端客户的一站式配送服务平台,为企业、学校、政府事业单位等团体用户提供优质安全的智慧团餐食品优质服务。茶饮综合服务方面,旗下深宝投资推出“轻饮”“轻食”“轻零售”功能组合的“茶米相期”微型综合体。

3.信息技术

公司高度重视以现代技术手段改造提升传统产业,积极将物联网、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术引入粮食管理,形成了能够覆盖粮食行业全产业链的信息系统,推动“互联网+粮食”产业发展。公司信息化建设能力在粮食储备行业处于领先水平,率先在业内建设仓储管理“标准化、机械化、信息化、无害化”,自主研发的“粮食物流信息系统(深粮GLS)”搭建了粮食信息化工作建设框架,创新了粮食管理模式,引领了粮食行业发展方向,成为全国粮食行业标杆,该项目获得国家发改委、财政部“国家物联网重大应用示范工程”授牌。报告期内,作为全国第一家也是唯一一家粮食行业企业入选“2020年全国质量标杆”,入围中国粮食数字化技术应用十强。公司先后承担多项国家级课题研究,多个信息化项目成果获得国家、省、市级奖励,已开发完成并正常运行的信息系统超过30个。

4.研发能力

公司在食品饮料领域拥有雄厚的研发能力,聚集了领先的技术优势和装备体系,拥有江西省级企业技术中心、深圳市市级研究开发中心(技术中心)和深圳市植物深加工技术工程实验室,旗下深宝华城与婺源县聚芳永茶业有限公司获得国家级高新技术企业认证。旗下深宝华城自主研发的茶粉、茶浓缩汁和植物提取发明专利技术50多项;公开发表科技论文30多篇;获得多项农业部科技进步奖、浙江省科学技术奖、中国农业科学院科学技术奖、江西省科技进步奖、中国轻工业联合会科学技术奖等;主持编制《GBT21733-2008茶饮料》国家标准及《食品工业用茶浓缩汁--轻工行业标准QB-T4068-2010》《食品工业用速溶茶粉--轻工行业标准QB-T4067-2010》两项行业标准。

5.质量品控

公司执行高于国家标准的粮油质量标准。旗下深粮质检具有国内粮食行业领先的粮油质检技术和设备,纳入国家粮食质量监督检测体系,被国家粮食局授牌“广东深圳国家粮食质量监测站”,取得农产品质量安全检测机构考核证书(CATL)和检验检测机构资质认定证书(CMA)等检测能力总共达到756项。深粮质检在国内同行中率先将农药残留、重金属污染物、真菌毒素等卫生指标以及食味值指标列入日常检测指标中,具备粮食常规质量、储存品质、卫生以及食用品质等四类指标的检测能力,能满足粮油产品相关质量检测需要,可准确分析粮食的营养成分、卫生指标以及判定其储藏品质和食用品质。在粮食行业内首创“数字化实验室”,通过扦样、检测、分配等整个流程的实时监控,依托协作平台保存、检索、整合、分析、共享等功能,实现产品检验覆盖率100%,出厂产品质量合格率100%。旗下深宝华城已建立起获得国际大型食品饮料企业认可的品质控制体系,顺利通过了可口可乐、立顿、卡夫、三得利、雀巢的全球供应商的质量认证。

6.品牌效应

公司作为“地方大中型粮企整体上市第一股”,荣获“中国服务业企业500强”“中国十佳粮油集团”“中国百佳粮油企业”“国家级重点支持粮油产业化龙头企业”“全国粮油优秀科技创新型企业”等荣誉,获评“深圳行业领袖百强企业”“深圳老字号”“深圳知名品牌”等评价,是深受市民信赖的“米袋子”。公司拥有“深圳面粉”“深粮多喜”“深粮鱼水情”“贝格厨房”“深粮控股粮食交易网”“深宝茶行”“婺源聚芳永”等多个知名品牌和平台,逐步构建起“米”+“茶”要素齐全的产业体系。旗下深粮多喜米常香稻稻花香大米入选国家粮食局首批“中国好粮油”。公司对标国际一流标准,打造高质量城市食品品牌,旗下29个产品获得“圳品”认证,企业知名度、市场美誉度、社会认可度持续提升。三、公司未来发展的展望

(一)公司所处行业发展趋势和竞争格局

1、行业发展趋势

从国际情况看,2020年受新冠肺炎疫情集中暴发影响,以及部分国家因天气、虫害等出现了粮食减产,国际粮价摆脱前几年持续弱势运行格局呈现波动上涨局面。联合国粮农组织数据表示,至2020年12月,世界粮食价格连续第七个月上涨,2020年全年世界粮食价格指数平均为97.9点,创三年新高。2020年全年来看,联合国粮农组织谷物价格指数平均为102.7点,较2019年上升6.4点,创2014年以来的年均指数新高。紧缩的供应和强劲的需求推高了小麦和玉米价格,与2019年相比分别上涨5.6%和7.6%。2020年全球大米进口需求疲软,但出口价格仍然比低迷的2019年增长8.6%,创六年新高。

从国内市场运行情况来看,受新冠疫情、灾情等影响,部分品种价格呈阶段性恢复上涨走势。从品种来看:稻米的价格总体呈现“籼强粳弱”的走势,随着秋粮丰收上市,稻谷粮源供给充足,南方的籼稻、籼米价格稳中偏强,北方的梗稻、梗米相对偏弱;小麦的价格今年小幅上涨后企稳,夏收小麦上市后,价格在玉米价格上涨带动下有所上涨,但年末随着竞拍政策性粮源到货,市场供给充裕,普通麦价格保持稳定,优质麦有所走强;玉米价格强势上涨,从年初开始上涨,5月底国家临储玉米竞价销售高成交、高溢价,9月份新粮上市后小幅回落之后再次上涨。粮食价格整体上涨,主要原因一是受国际市场价格联动;二是生猪产能持续恢复,下游玉米饲料加工需求向好,消费增加;三是部分品种产需量存在缺口,市场看涨预期增强,贸易和存储环节出现囤粮。

2、行业的竞争格局

目前国内粮油贸易、加工、物流行业为全流通领域,市场化程度高,参与企业众多,竞争激烈。央企以及大型地方粮食企业拥有比较完善的仓储、物流设施,享受国家多项政策支持;近年来一大批优秀的全国性、区域性民营粮食企业脱颖而出;随着中国粮食市场化的发展,外资粮企在我国粮食市场上崭露头角,依靠丰富的资源、雄厚的资金实力和成熟的管理经验,进一步加剧了粮油行业的竞争。深圳市内粮食行业发展蓬勃,区域内有多家具有一定规模的粮油加工企业和众多中小企业,随着“双区建设”的推进,珠三角城市人口增加,人民生活水平提高,粮食市场竞争有序且空前激烈。

(二)公司发展战略

深粮控股将聚焦粮食和茶业务,在融合发展的过程中,契合国家关于粮食产业“农头工尾”“粮头食尾”“三链融合”等发展新要求,紧紧把握当前“粤港澳大湾区建设”“深圳先行示范区建设”等重大历史机遇,着力抓好公司“十三五规划”与“十四五规划”的接续,创新“一链两园N平台”发展战略,以“优质粮源基地+区域综合园区+城市配送中心”构建“粮食东部及南部沿海物流大通道”,聚焦打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”。

(三)公司2021年经营计划

展望2021年,深粮控股将继续沿着中国特色粮食安全之路坚定前行,深入实施优质粮食工程,实现“三链协同”“五优联动”,赋能全产业链发展,加快构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系,坚定“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标不动摇,加快实施“一链两园N平台”战略,以“科技兴粮”和“人才兴粮”为支撑,立足深圳纯销区及港口城市特点,结合“一带一路”重点拓展国际粮源,并发挥临港区位优势构建“东部及南部粮食沿海大通道”。同时,还有以下七方面工作计划:

1、加强党建引领。持续加强政治引领,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务;将新思想新理念新要求融入中心工作,打造企业文化建设中的党建“红色引擎”;加强监督稽查力度,维护股东权益;发挥“大监督”保障作用,抓好监督成果转化运用。

2、持续做好粮油储备服务。主动拥抱市场,通过机制、技术、模式创新,围绕“延伸产业链,打造供应链”配置资源,为提高储备服务质量做好各项准备。

3、完善粮油食品供应链。坚持“粮头食尾”“农头工尾”,稳步实施“一链两园N平台”战略路径,以功能完善、管理先进的粮油食品智慧物流园区为核心,结合大宗商品交易平台,整合上下游流通渠道,为客户提供集物流配送、电子商务、信息化仓储等一系列增值服务于一体的现代智慧供应链流通综合服务。

4、持续优化人力资源架构。继续扎实推进“人才强企”战略,通过实行更加积极更加开放更加有效的人才集聚政策、构建灵活高效的人才培养支持机制、建立科学实用的人才分类评价机制和创新激励机制,打造高质量的人才供应链,建立“满足短期紧急的人才补充、符合长期发展的人才造血机制”。

5、技术创新升级智慧粮仓。以“数据整合、立体分析、便捷应用”为主线,打造多维数据分析平台;把握人工智能发展机遇,规划建设融合5G智能机器人、5GVR/AR、无人机、无人车、无人仓等终端场景的智慧物流园区;建立全面感知信息化粮库,构建园区万物互联体系,打造全国一流的5G智慧粮库及产业应用。

6、全面提升内部管理。开展对标世界一流管理提升行动,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、加强资金管控、严格监督检查等措施,持续加强深粮的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。

7、严抓安全生产。认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,树牢安全发展理念,针对安全生产事故的主要特点和突出问题,层层压实责任,深入排查各领域各环节安全生产隐患,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除安全隐患。

(四)可能面对的风险

1、新型冠状病毒疫情影响的风险

2020年初以来,新型冠状病毒疫情的全球扩散,宏观经济运行受到不同程度影响。从目前的情形来看,国内疫情虽有零星发生,但整体已得到控制。而海外疫情仍存在不稳定的风险,使得经济具有不可预测和不确定性风险,可能会对公司的生产、贸易、产业供应链等方面造成影响。疫情使原材料成本、人工成本和物流成本等各类成本上涨。针对这一风险,公司将毫不松懈的做好疫情防疫工作,严格执行各项防疫措施,确保公司生产经营有序进行。

2、食品安全风险

一方面我国对食品安全日趋重视监管力度不断加强,另一方面消费者的食品安全意识以及权益保护意识也日益增强,食品安全已成为行业的第一大风险,特别是新冠肺炎疫情后,消费者对于食品安全与清洁卫生的重视程度在短期内迅速提升,对食品卫生及安全提出更高要求。

公司一直将食品质量安全作为最重要最核心的工作:一是严格执行国家食品安全相关法律法规,担负起向市场供给优质安全食品的社会责任;二是强化原材料质量,从源头加强质量管控;三是加强生产管理,规范生产操作,落实质量责任;四是加强员工的操作技能与安全意识培训,防范不规范操作或食品安全意识淡薄造成的产品质量事故;五是通过技术改造和技术进步不断提升产品质量保障水平;六是加强产品运输与储存管理,防止产品的二次污染。

3、原材料波动风险

一方面随着美元及世界主要货币量化宽松政策的实施,资本的投机性及避险偏好将会导致社会资金流向大宗商品领域,从而导致国内外大宗商品价格出现剧烈波动。另一方面新冠肺炎疫情的爆发,部分国家对农产品出口进行管制,必将对价格产生重大影响;同时疫情也影响各地供应链的正常运转,对于大宗农副产品供应产生直接影响。

公司将通过加强市场预测、建立战略合作、优化供应管理、精细化管理提升利用率等措施,积极应对价格波动对公司经营不利影响的风险。

4、市场竞争加剧的风险

公司作为区域性粮油食品经营的代表性企业,跟央企和大型跨国粮油食品企业相比在规模和品牌知名度上仍存在一定的差距,未来粮油食品行业竞争会愈发激烈,公司如果不能有效推广自有品牌,拓宽营销渠道,在市场竞争加剧时可能会面临较大的风险。

针对可能存在的市场和经营风险:一方面,公司统筹制定年内采购计划,精心优化采购渠道,确保粮食货源充足、供给有序。另一方面,持续加强与产业链上下游客户的沟通,大力拓宽销售渠道,围绕客户需求,深耕品牌与服务,提升公司品牌价值与竞争力。

5、并购融合风险

公司根据发展战略开展投资并购项目,并购项目能否与原有业务形成协同效应,在并购整合团队磨合的关键时期,企业文化、管理方式的融合到位与否,将是影响到企业战略目标能否实现的关键,管控不到位则容易引发并购风险。

公司将采取如下措施防范风险:一是关注并购企业的经营及与公司发展战略的契合度,及时进行纠偏;二是关注并购企业与公司现有产业的协同效应,及时进行资源的协同调配;三是逐步实现制度、文化的融合;四是对并购企业加大业绩提升与创新激励和考核,不断调整与经营相适应的激励政策。